2023年上半年,黃埔文沖以保產品交付為牽引,向管理要效益,狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產資源及人力資源的協同增效工作,從而推動交船質量、造船效率、管理創新、成本管控水平穩步提升,實現提前15天完成集團船海項目過半交船考核指標。
<6月15日,兩艘“氣船”同日交付,標志著黃埔文沖完成集團船海項目過半交船考核指標>
2023年上半年,黃埔文沖以保產品交付為牽引,向管理要效益,狠抓項目管理、計劃管理、成本管理、生產資源及人力資源的協同增效工作,從而推動交船質量、造船效率、管理創新、成本管控水平穩步提升,實現提前15天完成集團船海項目過半交船考核指標。
<6月15日,兩艘“氣船”同日交付,標志著黃埔文沖完成集團船海項目過半交船考核指標>