3月14日上午，外高橋海工召開2018年“建模2.0”推進策劃啟動會，會議明確了公司2018年“建模2.0”總體推進方向、公司領導分工、組織體系、推進平臺、推進項目、調研計劃等建模重點，以產品流程與標準組、新工藝新工法組、高效生產組、工時效率組作為今年建模專業組進行推進，同時確定了各專業組牽頭部門、責任人和推進項目，外高橋海工公司黨委副書記、總經理陳劍威、副總經理聶祥、生產總監湯兵及各專業組牽頭部門長、建模工作組相關人員參加了會議。
會上首先由生產管理部代表公司建模工作組從建模總體要求、公司領導分工、推進組織體系、推進會議平臺、重點推進項目、調研計劃安排等方面對2018年“建模2.0”推進策劃方案進行了發布，會議要求成立產品流程與標準組、新工藝新工法組、高效生產組、工時效率組等四個建模專業組，各牽頭部門要定期召開專項推進會議，生產管理部工時管理室作為公司建模工作組代表做好日常建模組織、監督、評估和總結工作，同時要每半年度、年度召開建模推進總結會，隨后與會人員進行了充分討論，一致表示將嚴格按照公司建模總體要求推進各項建模工作。最后，外高橋海工公司黨委副書記、總經理陳劍威強調“建模2.0”推進工作要以生產為抓手、以FPSO項目為載體，同時要做到過程可監控、效果可評估、成績可量化，他要求生產管理部作為外高橋海工公司建模推進的總體牽頭部門要做好建模管理組織工作，要對各個推進分組制定明確的推進計劃表，做好對各專業組推進工作效果的評估工作。
據悉，外高橋海工公司2018年“建模2.0”推進相比2017年最大的變化在于推進平臺的細化，成立了各專業推進組，專業劃分更加精準，責任分工更加明確，建模推進工作更加細化，多小組、分部門牽頭推進建模項目，致力于構建針對“建模2.0”九大核心要素的不同要求的專業建模推進人才隊伍，聚焦精而專的建模項目。外高橋海工公司將以“大海工”戰略目標為驅動，以FPSO項目為主要載體，開展海工產品的建模全面體系建立工作，將建模工作做為外高橋海工公司戰略發展的一件大事，全面對照集團公司建模框架體系合理地安排分工，努力對標外高橋造船各項流程標準，協調開展各項工作。
