3月以來，面對上海復雜嚴峻的疫情防控形勢，上海振華重工長興分公司積極貫徹落實中交集團、振華重工的決策部署，始終將廣大職工群眾的身體健康和生命安全放在第一位，第一時間組織部署，統籌抓好疫情防控與生產經營，多策并舉，筑牢疫情“防火墻”，取得了萬人“零感染”、生產“不停步”的優異戰績。
切斷傳輸，織牢織密疫情“防控網”
嚴格管控船舶內部與船岸交流，加強外籍輪船登輪作業人員和外籍人員管理，做到生活休息區和工作區兩點一線，并落實內部車輛駕駛員集中管理、定期核酸檢測、日常健康監測等系統化防控措施，杜絕脫管現象發生。開展應急演練，做到有備無患。設立防疫救助應急隊，建立疫情全員靜默管理應急預案，進行實戰化演練。定期開展全員核酸和抗原檢測，確保全員檢測不遺漏，單日檢測數已超過13000人次，總檢測次數近400000人次，檢測結果全部為陰性，守護了廠內13000余名職工群眾的身體健康和生命安全，成功保持人員“零感染”且保持正常生產。
“人”“物”同防，嚴格消殺
嚴格管控，多措并舉保障“零感染”
嚴格管控船舶內部與船岸交流，加強外籍輪船登輪作業人員和外籍人員管理，做到生活休息區和工作區兩點一線，并落實內部車輛駕駛員集中管理、定期核酸檢測、日常健康監測等系統化防控措施，杜絕脫管現象發生。開展應急演練，做到有備無患。設立防疫救助應急隊，建立疫情全員靜默管理應急預案，進行實戰化演練。定期開展全員核酸和抗原檢測，確保全員檢測不遺漏，單日檢測數已超過13000人次，總檢測次數近400000人次，檢測結果全部為陰性，守護了廠內13000余名職工群眾的身體健康和生命安全，成功保持人員“零感染”且保持正常生產。
定期開展全員核酸檢測和抗原檢測
精心組織，實現生產經營“開門紅”
在振華重工統籌安排下，長興分公司一手抓疫情防控，一手抓生產經營，“四個強化”措施確保疫情防控和生產經營“兩手硬”“兩不誤”。強化責任落實。明確主要負責人為疫情防控第一責任人，嚴格執行各項防控規定，保障防控措施落實落地。強化人員管控。動員非公司內居住人員臨時申請，提高出勤率，避免因外部封閉管理而無法參與工作。同時進行人員調配，并適當實行加班，重新安排生產，根據每日的項目物資配套情況，結合每天生產例會明確各個部門工作的重點方向。強化物資保障。打通物流渠道，在陸路不通的情況下采用水運，保障生產物資供應不斷檔。強化生產管控。合理安排車間生產計劃，加大夜間安全保障和物資保證力度，實現生產效率最大化。在全體干部職工的共同努力下，長興分公司一季度完成41臺岸橋的發運任務，較2021年同比增加了51.8%，超額完成了生產任務，助力振華重工實現一季度生產經營指標“開門紅開局穩”的目標。
項目按時發運
黨建引領，防疫“先鋒隊”迅速集結
長興分公司援建上海氣膜方艙
