油價不給力，全世界石油公司的生產經營都面臨著前所未有的壓力，沒有哪一家能獨善其身。
中國石油集團也不例外，市場疲軟公司賺不到錢。這種狀況傳導到普通員工身上時，就是工作量不飽和，薪水下降。
其實，作為中國石油的一份子，基層的員工對于目前的生產生活現狀也已經有所準備，看一看他們在這場油價寒冬里是怎么給企業出謀劃策的吧。
強技能 外攬活
李偉@重慶氣礦渝北運銷部
石油上游單位已經出現了缺活的現狀。比如曾經修福利房、集資房的建筑單位，聽說有的職工已經待崗5年了。
石油企業，鉆井、油建等單位也有輪流上崗，休假在家的員工，只拿基本工資。怎么辦？一是要看國家的政策，如何轉崗，讓一線工有活干。二是企業本身如何操作，如何根據自身的特點，適應社會，開源節流，讓企業不缺活，讓員工有事做。三是員工要活到老、學到老，藝多不壓身。學會轉身，從一個企業員工成長為一個適應社會的人。唇亡齒寒，在下游單位的我們，同樣感受到了危機。
趙學松@重慶氣礦
同樣一個工程，假如我們的工期是3天，別的施工隊1天就搞定；人家的焊口一次檢測全合格，我們卻需要多次返工，反復折騰。我們拿什么去競爭？沒有自己的“金剛鉆”，攬不來“瓷器活”，就顯得企業缺活。其實是我們缺少工匠精神，缺少一技之長。總想一鋤頭挖到金娃娃，靜下心來，不浮躁，踏實認真去做事，有一天做到“人無我有，人有我精”的時候，企業就不會缺活了。
于國光@中油一建石化設備廠
我們廠是石油化工設備制造廠。面對缺活的現實，我們首先要以對企業、對自己、對家人負責的態度，先把手頭現有的活干好，確保產品質量、工期，取信于客戶和業主，以便為今后的合作打好基礎。
同時，我們也不能習慣于在集團公司系統內部找活干，而是應該眼睛向外，多贏得系統外的合同。前幾年，我廠就從近年來影響很大的山東地煉拿到過設備制造及安裝合同，彌補了工作量不足。
張晨@管道中原輸油氣分公司德州輸氣站
對于中原輸油氣分公司來說，就是把輸氣生產業務和培訓工作系統化、精細化，永遠做輸氣行業的老大哥。
當今社會，不管從事任何行業，缺的都是高精尖的技術人才。剩下沒活干的，都是沒什么技能或技術不咋樣的人。要是培養出需要的人才，我們的企業還會缺活嗎？
羅士棣@西南管道蘭州分公司
蘭州維搶修中心是我們單位下轄的一支維搶修隊伍。過去，這支隊伍的日常工作以技術練兵和內部維保為主，真刀真槍的搶修實戰鮮有機會參與。
從2013年開始，為提升搶修實戰能力，增加經營收入，這個單位積極拓展外部油氣管道搶修市場，出色地完成了澀寧蘭天然氣管道泄漏搶險、蘭州城市燃氣管道泄漏搶險等十多起應急搶險任務，創出了“蘭州維搶”的響亮品牌。去年，這個單位不僅爭取到了甘肅省全境油氣管道的應急保駕任務，還把業務拓展到了青海省。收入增加了，技術過硬了，員工的心氣也更順了，工作起來更有干勁了。
不等靠 找副業
趙慧穎@管道呼和浩特輸油氣分公司
國家“三去一補一降”五大任務的供給管理，勢必造成部分企業投資減少、產量減少，引發部分崗位工作量不足。
我們單位負責管理輸送成品油的呼包鄂管線，投產兩年來，平均56%的管道負荷率，一直處于間歇輸送狀態。但單位不等不靠，堅持對上抓協調尋支持，對外抓信息找商機，對內抓管理保上量，通過小批量、多批次、冬季輸送0號柴油等措施，實現了成本硬回落、效益穩提升的增效目標。今年以來，又已反季節安全輸送0號柴油4.8萬噸，突破了呼和浩特石化公司成品油冬季輸送的瓶頸，形成了內蒙古區域互利雙贏的大管輸格局。
王璐@大慶煉化
我大學本科學的是美術專業，后來讀碩士，學的是化工。走上工作崗位后，我每天都忙著抓安全生產。如果有一天企業缺活了，我就在休息時間出去干點“私活”，利用自己的特長賺點外快。
現在身邊有很多人承包附近的大棚，做些特色燒烤，或者賣些“多肉”植物，大棚外墻繪畫的活很多。但我還是希望企業不缺活，這樣才能促使我更好地發展。畢竟繪畫只能當作副業。
譚曉萍@重慶氣礦
企業缺活怎么辦？還真沒想過這個問題。我是油二代，從懂事起就跟隨父母轉戰井站生活，直到參加工作，一直圍繞石油轉。如果真有企業缺活的那么一天，我們大多數人還是很茫然的。因為我們一線石油人技術含量不高，闖社會條件有限，只能做一些笨重的活。
這樣看來，我們石油人可以利用輪休去學一項技術，單位也可以多涉足其他行業，為員工謀職業。比如許多服務業。這樣不僅可以加速員工轉型，也能改變石油行業市場單一的局面。
徐云龍@管道中原輸油氣分公司
企業要不斷地、主動地去適應日新月異的市場變化，這樣的企業才會更有活力、更有戰斗力，才能應對工作量不足的局面。
比如管道建設單位，為了適應逐漸減少的大型管道建設工程，可以打散原有的大型組織機構，改成若干小組織，職能專業化，承接中小型工程。這樣的工程成本低、靈活性高，同樣可以完勝市場。
孫莉莉@大港油田熱電公司
企業缺活了，利益空間就小了，員工的工資就會受到直接影響。作為一名普通的企業員工，在企業缺活的情況下，我覺得首先應該穩定自己的情緒，不讓負面情緒主導自己，不給企業添麻煩，才能讓企業領導拿出更多的精力去拓寬企業發展的道路，才能拿到新的工作量，企業才能慢慢好起來。
鐘蔚@管道中原分公司
企業為什么會沒有活干？是宏觀經濟環境不景氣，還是企業自身模式存在弊端？首先要搞清楚問題根源，才能問病求醫。
但是，無論屬于哪種原因，任其自生自滅絕對是一種消極應對的態度。技術革新，提高產量；多種經營，拓展業務；開源節流，降本增效。只要我們積極面對，企業總會好起來的。
趁有空 忙“充電”
荊寧寧@撫順石化洗化廠
我的朋友是工建公司的，單位工作量不足時，就自己想辦法。一是單位出面，以團隊的名義出外攬活，一部分人員留守，另一部分人員出外做項目。比如我們單位，在大連、在廣西石化都干過檢修項目。二是利用這段時間培訓“充電，提高專業技能水平。學到一技之長，下班后還可以有第二職業，賺額外收入，彌補工資不足。當然也可以根據自己的興趣愛好學習新東西，為改行轉崗作準備。
來源：石油商報
