簡介單船項目勞務工程管理流程
1、施工界面劃分確定
根據生產設計、建造方針和工程劃分，確定各勞務工程的施工界面及工作內容，此施工界面及工作內容需經各專業部門審核、討論、會簽。
2、各工程價格定額制定
施工界面確定完成后，根據工作內容制定各勞務工程的工費定額，此工費定額的制定需要設計部門的各專業數據支撐（如預處理面積、板材下料重量、板材切割米數、分段結構重量、電纜米數、管子重量等）
3、優質施工單位的引進
對于施工單位的引進是在現有施工單位無法滿足本工程需要的情況下，由生產主管部門提出《勞務需求申請》，報經生產副總審核，總經理批準后，提交勞務管理部門對外引進。勞務管理部門引進的新施工單位需進行考察、評審，附上《新進施工單位評審表》報請公司領導審核批準引進。
4、勞務合同報價、洽談、簽訂
根據各工程施工界面及工作內容，組織勞務施工單位進行工程報價，洽談，并根據各工程勞務工費定額及施工單位的報價和其綜合能力情況，編寫《**工程施工單位選用表》報請各部門及公司領導審核批準。施工單位選定完成后，擬寫工程合同，編制《合同審批表》，經各部門會簽、公司領導批準。
5、工程結算
根據公司部門生產運行情況，需制定《工程結算管理體系》，編制好《工程結算單》，按勞務合同規定進行工費結算（含修改工費、零星工費等）。對于結算工費需及時進行匯總，待單船完工后，配合財務部門進行單船工費成本分析。
6、施工單位的考核、評價
施工單位的考核評價可以根據其在生產過程中的（進度、質量、安全）等方面進行客觀評價，也可以在單船完工后進行統一評價，確定后續船是否續簽，同時也可以在年度進行一次年度評價，來反映目前施工單位的整體運行狀況，以便于及時掌握施工單位的綜合實力。
7、施工單位的撤離
對于考核評價不合格，或在單船生產過程中不能滿足公司生產計劃需求的情況下，根據合同相關條款對承接此工程項目的施工單位進行合同終止，編制《施工單位撤離申請報告》報請相關 部門及領導進行審批。
