第35屆劍橋能源周（IHS CERAWeek）2月22～26日在美國休斯敦舉辦，來自全球50個國家和地區的2800多名政府官員、能源企業高管、咨詢公司和金融機構分析師以及學者出席活動，與會代表涉及油、氣、煤、電、核能及可再生能源等多個領域。
與會代表圍繞如何應對低油價挑戰，廣泛交流對市場前景、投資、成本、技術、監管政策與地緣政治等議題的看法，回應巴黎氣候大會提出的環境關切，探討新的競爭策略和新的工業結構。
1. CERAWeek上的中國聲音
劍橋能源周5天會議安排了120多場主旨演講、圓桌會議及戰略對話，會議安排超過300位演講嘉賓發言。中方演講嘉賓包括：中國石油董事長王宜林、國家電網總經理董事長劉振亞、中國石油經濟技術研究院副院長錢興坤、中國石化石油勘探開發研究院專家丁峰、中國石化經濟技術研究院副總工程師劉靈麗、外交部對外政策顧問組成員吳建民等。他們演講的話題涉及：中國石油企業的轉型升級、構建全球能源互聯網、中國的石油需求展望、非洲油氣上游業、煉油業未來以及中國“一帶一路”構想等。
中國石油董事長王宜林說，當前中國經濟的發展已步入新常態，但中國依然是拉動全球經濟增長的重要引擎。中國石油將堅定不移推進轉型升級，秉持開放精神和互利共贏理念，致力于與各國企業擴大合作，發揮負責任的建設性作用，努力成為全球同行的優選合作伙伴。
對于中國未來的石油需求狀況，中國石油經濟技術研究院副院長錢興坤分析說，過去15年，中國的石油需求增長率、石油消費強度和消費彈性系數均在下降，未來中國的需求將會維持一個中低速的增長態勢，石油消費需求將呈現低增長、低消費和低污染的特征。
2. 悲觀還是樂觀
科威特前石油部長薩巴赫聯想起上世紀80年代中期油價下跌說，那時油價跌到5美元/桶，為了保證國家現金流，“原油價格便宜也得賣，政府指望著石油收入，我們真的別無選擇”。當前石油市場過剩不會馬上消退，他估計擺脫當前低迷行情要等7～10年。
墨西哥國油出口貿易主管拉霍斯也說，主要石油生產商僅靠減產無力應對當前供應過剩，需求不確定因素主要看中國，供應不確定因素主要在美國頁巖油。全球經濟減緩，復蘇將延遲到明年或更晚，盡管如此，今年油價有可能穩在45～65美元/桶。
與多數悲觀論調不同，挪威國油（美國）公司總裁賴伊坦說，油價下跌每20年發生一次，當下是一個機會，否則你就沒有緊迫感，下一個10年的贏家要在當下塑造。公司要對頁巖和深水項目進行調整，尋求資本最佳配置，能靈活地應對一定油價區間。作為挪威國油前CFO，賴伊坦對前景樂觀，認為市場未來要吃緊，石油需求會很大。
3. 歐佩克PK頁巖油
歐佩克秘書長巴德利說：“我們不知道如何與美國頁巖油業共生。”控制著全球40%原油產量的歐佩克，從未遇到像美國頁巖油那樣，能快速應對油價變化的供應源。油價稍有增加，頁巖油減產就馬上恢復。預計，美國頁巖油今年減產60萬桶/日，明年再減產20萬桶/日，但2018年將會增加。即使保持低油價，2015～2021年美國原油產量將增加130萬桶/日。
但作為巴肯地區頁巖油的主要生產者，赫斯公司CEO赫斯說，頁巖油并不像歐佩克所擔心的那樣“反應迅速”，恢復生產需要足夠的鉆機和人員回歸重啟生產。此外還有財務問題，公司13年來首次虧損，因此先要解決虧損問題，才能再度投資。
最近，歐佩克與俄羅斯同意凍結1月產量水平，另有其他產油國附和。巴德利說，新政策要經過三四個月的評估，看看效果如何，如果成功，再決定未來的步驟。低油價使公司過度削減新開發項目開支，從而播下未來“極高油價的種子”。道理很簡單：現在沒投資，未來就沒供應；市場沒供應，價格就會走高。
4. “超大”將會怎樣
殼牌以640億美元并購BG做大，埃克森美孚收購頁巖區塊穩定擴張，二者已成為“國際超大石油公司”。與它們相比，雪佛龍、道達爾、BP、康菲和埃尼只能算中型國際大石油公司了。丹尼爾·耶金說，繼國際大石油公司時代之后，埃克森美孚與殼牌的擴張可能標志著石油工業的“下一章”。
埃克森美孚CEO蒂勒森說，憑借現金流的規模和多元化，公司對整個周期都有投資信心。殼牌CEO范伯登也表示“我們無疑將看到最好的公司誕生”。埃克森美孚和殼牌去年現金流均超300億美元，油氣產量分別為400萬桶/日和370萬桶/日。兩公司都有龐大的煉油化工業務，下游收入幫助平衡了上游薄利生產。
然而，油氣價格暴跌迫使兩公司削減開支，撤出一些高成本高風險的大項目。殼牌退出加拿大一個8萬桶/日的油砂項目，埃克森美孚去年投資減少了25%。高盛分析師維格納說，過去資本稀缺，規模很重要，做大有優勢，過去15年業界一直謀求做大。如今則需要靈活性、降低成本。伍德麥肯錫副總裁埃拉科特也認為，殼牌和埃克森美孚的問題在于規模太大，需要有較大項目運作。
5. 中型公司怎么辦
赫斯公司CEO赫斯說，公司去年赤字1000億美元，今年還會虧損1000億美元。30美元/桶油價干不了什么，最好還是讓原油留在地下，公司運作重在價值不在數量。公司目前只開2部鉆機，而兩年前開了17部。公司當前開支主要用于長期項目，如馬來西亞天然氣項目（2017年），墨西哥灣深水項目（2018年）。
印度石油天然氣公司CEO維爾馬說，公司遵循3條原則：維持資產負債表平衡，維持作業能力，維持長期增長選項。油氣行業是長期事業，但人人只考慮眼前。公司正在調整資產組合，只待市場恢復，他看好4個關鍵區域：俄羅斯、委內瑞拉、加拿大和拉美。
阿根廷國油（TPF）CEO加盧西奧說，公司要持續尋求先進技術與合作伙伴。YPF當前伙伴主要是雪佛龍、陶氏化學和馬來西亞國油，我們也需要新的伙伴。“相信公司將成為走出低迷的大贏家，因為相比其他公司，YPF裁員不多、活動減少有限”。
Suncor能源董事長兼CEO威廉姆斯說，加拿大油砂業的歷史不過10年，業界對油砂經濟理解還不深。公司幾乎脫離了一般意義的石油業，我們的業務不是勘探、開發、生產，而是長期資本投資項目，要持續理順項目，追求卓越經營，更多投入環境解決方案。
6. 數字環境下技術創新
BP集團新任副CEO麥凱說，業界當前處于35年來最嚴重下行通道，技術利用在此時十分重要。BP所做的每件事，實際上都與技術有某種聯系，要使技術發揮作用，必須實現一定的規模。BP特別著力于地震成像等生產技術，在沙特、加拿大尋找大型資源基地，近期按50～60美元/桶油價努力平衡現金流。
康菲CEO蘭斯說，他經歷過6個下行周期，相信市場將會復蘇。公司今年計劃集中搞那些投產快、投入較少的項目，要以低成本、周期短的項目度過行業下行周期。信貸市場緊縮加大了公司的財務壓力，公司雖然裁員，但保留了技術實力，一旦油價恢復，就能運作主要項目。
蘭斯說，康菲把當前作為提高員工技能的時機。業界借助大數據、云技術、分析技術、超級計算機，以較少的金錢獲得較多產量，提高效率和生產力，加強安全管理。重視數據是油氣文化的轉變，新數字環境可提供轉變路徑，數字化將通過協調公司和供應商，改變油氣商業模式，“我們要更加聰明地運用數據，其能力是難以想象的”。
7. 企業需要創新型人才
沙特阿美上游高級副總裁阿爾卡赫塔尼說，未來上游業的走向將取決于決策者、監管者和消費者的選擇。人力資源短缺十分嚴峻，員工年齡老化、老油田更加復雜，一旦市場需求恢復，人才緊缺就會凸顯。沙特阿美每年將幾百名學生送進頂級地學院校培養本科生和研究生，過去 3年公司研發經費增加60%。
經理人研究公司Egon Zehnder 主管古德曼說，下行周期很多公司降本減員，做艱難決策時往往處理不當，成為更多問題的根源。CEO們與董事會認識到，在低迷期仍要集中力量持續發展，現在
招聘機會不多，但要識別公司中的高潛力者，即對事物協同運作有興趣的人、能與他人契合的人、推動事業有決心的人。公司需要有經驗的人，也需要后起之秀。
要培養年輕人，讓他們承擔更多責任，高層領導要做好這件事。一個成功企業需要獨特的領導。在順利時，他能弄到更多資本來發展；在逆境中，他能在生存與未來發展之間尋求正確的平衡。這需要一套不同的技巧，關鍵時刻領導力非常重要。僅僅降成本不能戰勝低迷，必須找到提高生產力的途徑。
創新是關鍵，公司需要能夠創新工藝過程的人，能夠創新思維幫助提高經營效率的人。油氣行業回暖時的機會在哪里？在商業拓展開發，在資產整合優化，在新晉中層管理。成功的企業是能在變化中應對自如，具有新思想和新組合的企業。
來自華爾街見聞
