2月3日，滬東中華數字員工“小滬”和“小華”入職一個月。期間，兩位數字員工在研發設計智能化、管理流程自動化、供應鏈管控透明化、質量控制精細化、財務管理實時化等多個維度持續提升工作能力，已為8個部門15個科室提供數字流程自動化處理服務，用520小時的自動作業時間代替原來需2100小時的人工作業時間，效率提升約300%，堪稱“效率達人”。
兩位數字員工在崗一個月，已在“質量控制精細化”領域——“管子設計MDB數據與圖紙文件自動對比與登記”工作中大顯身手。
船舶管系從設計到生產，經歷了SPD系統三維建模→設計出圖及MDB數據導出→集成至圖文檔系統（SPDM）→下發管子制作部門的四個過程。其中MDB數據與設計圖紙的一致性對管子制造十分重要。在船舶大型化趨勢下，受管子數量劇增、設計迭代優化、船東個性需求等因素影響，保證每年約50萬條MDB數據與設計圖紙一致性是一項重大挑戰。在此之前，管子制作部門采用人工核對的方式，因為工作量巨大所以失誤率也較高，對于差異之處還需反饋設計人員改圖修正，非常影響生產進度。
針對這一業務痛點，數字員工發揮自己精準高效的優勢，他們一天可處理4000根管子的數據對比工作，實時讀取指定文件夾中的數據及圖紙，自動核對兩者間的重量、表面處理代號、內/外部涂裝代號等數據，并根據核對結果輸出表格，詳細記錄差異內容及位置等信息，幫助設計人員及時更新，在設計源頭確保數據和圖紙的統一性、正確性，避免錯誤數據流入生產環節，降低生產階段的改單工時和廢返成本。
數字員工系統的建立，幫助滬東中華數字化轉型能力穩步提升。該公司還將攜手AI大語言模型，探索船舶智能化設計新方向，推動其生產從“數字化”向“數智化”轉型發展。
