4月18日，廈船重工召開造船一體化管控平臺項目啟動會。
廈船重工造船一體化管控平臺項目，擬通過兩個階段的實施工作，構建貫穿設計、生產、計劃、物資、物流、質量、集配、成本全業務流程的一體化的數字化管控體系。
福船集團李永忠總經理就推進造船一體化管控平臺項目建設提出三點要求：
一是要統一思想，提高站位。數字化轉型是“一把手”工程，各企業主要領導和相關負責人要從思想上高度重視，并親自參與并協調解決，全力推進造船一體化平臺的建設與應用。
二是要統一標準，做好管理。要以這次造船一體化平臺建設為契機，改變現有的生產制造過程中不合理的標準、流程和落后管理模式。在物資編碼應用上，務必要確保船舶板塊編碼的統一性，避免出現多套編碼問題。
三是要統一步伐，做好保障。企業數字化轉型是一項長期持續的改革創新，要逐步建立與企業數字化轉型發展相匹配的人才、資金、技術等保障措施。要結合企業生產制造、經營管理實際，統一步伐，加快推進項目建設，確保數字化轉型能夠切實提高企業核心競爭力。
